4月30日，湖南省庆祝“五一”国际劳动节暨“建功十二五”劳动竞赛启动大会隆重举行。楚天科技股份有限公司、中国移动通信集团湖南有限公司常德分公司、湖南省机场管理集团有限公司等10家机构喜获全国五一劳动奖。省委书记、省人大常委会主任周强出席大会并讲话。省委副书记、省长徐守盛主持会议。作为湖南省先进集体代表，楚天科技股份有限公司董事长兼总裁唐岳出席大会并领奖。探寻楚天的发展之路，我们发现，楚天立足宁乡，扎根楚沩大地，在这片土地上吸取了丰厚的养分，最终才长成了一棵枝繁叶茂的大树。

　　“楚天之所以能获得全国五一劳动奖，我认为不仅是政府关怀、支持的结果，也是对楚天十年发展成果的肯定，更是对全体楚天人的鞭策和激励。楚天将以此为起点，努力创造一流的工作业绩，进一步建立健全科学化、社会化的人才评价、选拔、使用和激励机制，建立健全劳动关系协调机制、劳动保护机制，以和谐劳动关系促进社会和谐稳定，为我国制药装备行业的发展作出更大的贡献!”楚天科技董事长唐岳在获得全国五一劳动奖后如是说。

　　◆ 把根留住——事业留人

　　对楚天来说，所谓的“根”即“最优秀而又实用”的人才。楚天以科技为本，科技以人为本。楚天自2002年创立以来，员工总人数将近1200名。员工群体规模较大，人员来源广，不仅地域大(员工来源遍布全国多个省市，还包括特聘外籍专家和员工)，而且职员从业经历、学历背景各异(从普通中学生到名牌高校博士研究生、工程师等一应俱全，其中大中专以上学历的员工占职工总数的80%)，稳定性好(目前楚天在职员工工龄在5年以上的约为17%)。那么，作为一个民营企业，楚天是如何发掘人力资源,又是如何打造人本文化、开拓创新以此留“根”的呢?

　　“我们把科技创新摆在突出位置来抓，努力在培育创新主体、打造创新载体、培养创新人才、建立创新机制等关键环节上取得突破。现在，楚天建立了科学技术研究、成果转化、推广应用为核心的自主创新体系，以事业引才，再用人才推动公司结构调整和发展方式转变，形成良性循环，从而推动公司实现可持续发展。”唐岳如是说，具体而言，即进一步加大技术创新力度，增强核心竞争力；坚持重点突破，推动产业结构调整升级；实施名牌战略，扩大产品的市场占有率……

　　“楚天能留住这么多不同的人才是与公司稳固的事业平台有关。楚天是个大舞台，员工在岗位上可以尽情展示自己的才华和风貌。”唐岳告诉笔者，公司成立伊始，就树立了独具特色的楚天核心价值观——“做受尊敬的人，造受尊敬的产品，办受尊敬的企业。”之所以把“做受尊敬的人”放在首位，是因为后者离开人的要素，就等同于空中楼阁。当然，当时的提出者和遵行者，谁也没有意识到这短短的三句话，会形成富有楚天特色的“三尊”文化。现在，如果您到楚天科技工业园去，一进入南大门，就会在左侧方向看到一个精致的凉亭——“三尊亭”。

　　经过10余年的酝酿，昔日朴素的人本观念已像陈酒的芳香一样在楚天内外弥漫开来。天长日久，潜移默化，因此楚天虽数经风雨，但已如参天大树，依靠它庞大的人才根系在市场的土壤中牢牢地扎下了根。

　　创新离不开人才。人才是第一资源，是产学研联盟发展的关键因素，是科技创新的“制高点”。怎样抢占这个“制高点”呢?唐岳道出了两点秘诀：一是要抓住当前全球科技资源加速流动的机遇，积极营造利于吸引高端人才的政策环境，通过股权激励、收益分配、加大研发资金投入等措施，加快引进、培养一批站在世界高新技术前沿、能够积极参与国际竞争的科技领军型人才。二是重视发挥企业在集聚和培养高层次创新人才上的作用，进一步强化企业培养人才的主体意识，引导其主动融入人才培养链，自觉加大人才培养投入，促进企业与高校、科研单位人才的“双向交流”，从而实现合作双赢。

　　2010年2月7日，经湖南省人事厅、省博士后工作管理委员会批准，楚天与湘潭大学联合组建的博士后科研流动站协作研发中心正式落户楚天。不过，这仅仅是楚天人才战略体系的一部分。如果将之比作一个兵站，那么整个楚天技术中心的研发团队堪称一个“军团”：目前，楚天拥有各领域专业的技术人员逾百人，其中享受政府津贴的专家、博士、技术带头人等中高级技术研发人员数十名。按照现有人才结构和公司发展速度，楚天将每年从湖南大学、中南大学、湖南农业大学等高等学府招聘20～50名大学毕业生充实到企业技术队伍中，形成梯队人才结构，充分满足研发中心发展的需要。

　　◆ 把根留住——待遇留人

　　据楚天人力资源部副部长袁丹丹介绍，本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则，楚天建立了覆盖全体员工的薪酬及福利待遇网络。为了稳定基层普通员工，楚天还建立了全国企业中少见的工龄工资增长和劳模终生津贴机制：在公司工作5年以上(含5年)的员工每月享有450～600元的工龄工资；凡评为劳模的楚天员工，从2009年开始，每月可领取500元/月的劳模津贴。

　　近年来，公司非常重视对员工职业培训。公司联系长沙市技能培训学校的专业老师，将学校移到了楚天。仅去年公司一线员工通过培训取得了初级技工资格的就达21人，中级技工为130人。今年又增开了中级班、高级班及技师班。这样的培训机制让员工在工作之余不断地提升自己的技能水平，让员工充分感受了企业对他们的职业关怀。

　　“有什么样的人，做什么样的事；做什么样的事，就应该给人家什么样的报酬。楚天留人无怪乎待遇、事业、情感或者叫企业文化三个方面。” 楚天副总裁兼人力资源与行政总监周婧颖说。

　　楚天在制定人力资源政策时，结合了股份内容：公司中高级骨干依比例持股，让员工成为公司的主人并不是一句空话。“楚天需要不断地吸纳新人包括新股东，以壮大公司实力。”唐岳表示，“公司股份制改造完以后，上市之时，我们会赠送一些股票给各位经营者，也包括公司元老级普通员工和新进公司的骨干分子，技术尖子，以及历年来的优秀分子和劳动模范，以达到大家共同富裕之目的……随着服务年限及业绩、职位、贡献的提升，公司还将给予提高限额比例的持股机会。这对于增强企业的凝聚力、发挥员工的主观能动性及吸引优秀人才加盟将起到重要作用。”部分专家级人才之所以舍弃高薪加入楚天，他们除了看重楚天无边界的管理环境外，更看重的是股权给他们带来的归属感及成就感。

　　30万引进技术骨干，50万引进项目带头人，100万引进专家……前后耗资2000余万元，楚天共引进技术研发人员、管理骨干、工人技师60余人，逐步打破了“三无”(无人才、无技术、无厂房)，由无技术走向有技术，从无产品走向有产品，从技术模仿走向技术领先……楚天的人才战略和经营案例，也开始在业内流传，被拿来研究与效仿。

　　“目前，楚天员工的薪酬水平在长沙市范围内处于中等偏上。公司资本上市后，每个楚天人的薪资标准将再度提高。到那时，每一名员工的‘薪情’都会不错的!”唐岳风趣地说。

　　2007年，楚天成为湖南省首批知识产权优势培育企业。在公司内部，楚天更是成立了一支隶属于董事长直接领导的知识产权队伍，专职负责专利申请与处理专利纠纷事务，同时担负运行制药装备行业专利预警系统平台和知识产权管理平台等工作。此外，楚天还制定了有关知识产权的制度与规定，以激励员工发明创造的积极性。据统计，楚天的专利申请有10%来自车间和售后服务等非科研部门。楚天公司副总裁周飞跃介绍，楚天鼓励员工积极申请专利，获得发明专利先给固定数额的撰写奖和发明创造奖奖励；专利实施后，当事人还按照每生产一台产品提取一定比例的提成作为实施奖。

　　◆ 把根留住——文化留人

　　楚天设有工会、党建办公室等机构。在生产车间，笔者还看到了在国企、政府部门常见的“党员示范岗”的标牌。作为一个民企，楚天设立这样的“官方机构”，是不是有特别的意义呢?对此唐岳表示，多年来，楚天党组织深入开展“支持决策有党员、关键岗位有党员、突击攻关有党员”活动，积极开展以加强思想教育和思想引导、党员队伍建设、党风廉政建设、推进企业文化建设为主要内容的党建工作，取得了应有的成效。目前，楚天50%的高管为党员，80%以上的党员分布在企业的重要岗位。事实证明，党建工作既提升了员工素质，又促进了企业发展。当然，党建在“文化留人”方面，也起到了应有的作用。

　　楚天依据《公司法》和公司章程规定，建立了职工监事选任制度，确保职工在公司治理中享有充分权利；支持工会依法开展工作，对工资、福利、劳动安全卫生、社会保险等涉及职工切身利益的事项，通过职工代表大会、工会会议的形式听取职工意见，关心和重视职工的合理需求。

　　近年来，楚天不断加大公开选拔管理人员的工作力度，打破地域、身份、资历等限制，进一步拓展选人空间，改进用人方式，特别是在管理人员任用决定环节，不断创新，进一步完善集体讨论决定的方式。3月5日，楚天科技股份有限公司第二次会员代表大会召开。78名员工代表以差额和等额表决的方式，决定了12名公选职位的任职人选。

　　此外，楚天还进行了积极的劳动关系管理，如劳动合同管理、劳资纠纷管理、满意度调查、员工申诉、心理辅导与疏导等。据了解，员工申诉主要范围包括：对工作安排不接受，对考核结果有异议，对上级处理结果不认同等；申诉方式包括：面