整装待发的龙骧车队

　　职工代表参加教育频道开心讲廉知识抢答赛

　　数字见证发展

　　若干年前，一篇《国道好走 宁乡难过》的文章曾让宁乡交通丢足了脸面。路况差、车况差、管理乱，使得长沙的西大门变成了小西门。宁乡客运公司局促在一个狭窄的角落，每天挤满了走南闯北的人们，喧嚣、杂乱、无序，使得旅客们怨声载道，苦不堪言。

　　是改革和发展改变了一切。如今，穿行宁乡城乡，或者，坐着“龙骧”标志的宁乡长途车外出旅游观光，你都会感到一种发自内心的愉悦。“发展速度最快就是最近10年”，公司经理洪乃安告诉记者。该公司是湖南龙骧交通发展集团有限责任公司下属二级企业，是宁乡县最大的客运企业。该公司现有员工533人，离退休人员309人，大小营运车辆450台，公司下设车站和9个乡镇客运站、6车队、18车队、出租车队、旅游车队、校车车队、汽车修理厂、公共汽车分公司、宁乡装璜广告分公司等十多个基层单位，是一家集旅客运输、商贸、旅游、汽车修制、门面租赁于一体的多功能服务的现代化管理企业。

　　据洪乃安介绍，几年前，公司总站全年招揽收入只有2000万元，但到2011年营业收入跃增到1亿多元，项目建设、基础工作、维稳安保都呈现出崭新的局面。虽然他将工作成绩主要归结于宁乡经济发展的提速、东进融城步伐加快和全体公司员工的努力，而记者感觉到的是，该公司党政一班人坚强的执行力和强烈的社会责任感。

　　创新凝聚合力

　　科学规划，合理布局，加大加快基础设施建设，抢占发展制高点，这是该公司践行科学发展观谋划的第一步棋。宁乡城区面积的扩大，流动人口的增多以及本身的区位交通格局都决定了该公司必须走一条大交通的新路。

　　投资5000多万元、占地78亩的宁乡东城汽车站(又名喇叭口车站)完成全面建设；投入2800万元的汽车南站改扩建工程全面完工；豪德汽车站装饰一新，12月28日“三个新站正式营业”，三大站点架构起龙骧宁乡公司客运站场三足鼎立的良好布局，大交通格局基本形成。

　　加快乡镇客运站建设，推进城乡公交一体化进程。近几年，该公司投入近2000万元，在宁乡道林、大屯营、坝塘、偕乐桥、黄材、流沙河等9个乡镇，建设功能齐全，具有现代化服务水平的乡镇客运站，夯实了乡镇交通基础设施。

　　几年时间，1个亿的基础投入，从规划、设计、施工、监管，到每个项目的提前优质完成，既体现了宁乡公司的卓有远见，也体现出公司全体员工的执行力。

　　服务构建和谐

　　运输行业放开以后，多种经济成分并存，在实际操作中，龙骧宁乡公司已经发现了一些弊端。为规避风险，公司大胆创新、齐心协力，千方百计提升运输能力。

　　2009年上半年国家新的税费政策出台，对该公司运营冲击很大,公司下属各级运输单位齐心协力，积极宣传国家政策,耐心细致做好原承包人的思想工作，硬是在一个月的时间与所有建制车全部签订了新的《车辆承包合同》，确保规费调整平稳过度，最大限度的保障了公司人心稳定和基本利益框架。

　　公汽分公司克服各种困难和阻力，成功收购黄材线路原有全部车辆，整合运力，投入新车16台，打造了现有运力25台车辆的公司化、规模化经营专线车队，成为宁乡农村客运市场的一道亮丽风景。目前，黄材线日发班70多台次，以优质服务赢得了广大消费者的青睐，较好地打造了龙骧品牌。公司还特别注重短途农村公交班线的开发，年内开发了宁乡至早禾、宁乡至石林农村客运班线，将西冲山线路车辆延伸到望城境内。

　　6车队围绕“保班线、抓管理、求发展”九字方针，全力配合生产经营科开发新线路，谋求新发展，将6车队划分为建制车队和公营车队，设立了安全稽核站，采取强化司乘人员的品牌服务意识和日常工作管理等系列措施。

　　18车队把工作重点放在机务安全和公营车管理上，在17台车分别调到6车队、公汽公司和先导龙巴车队的情况下，完成合同收入277万余元，2台公营车收入29万余元；新增的1条线路可望近期上线经营，11条新线路正在加紧申报审批，更新上线的8台车辆正在抓紧办理更新手续。

　　出租车队努力提高服务理念，严格审查驾驶员的准入资格，实行“人性化”管理，车队将所属138台车辆的车容、车貌进行了全面整改，并新增的士38台投入运行，增强了竞争优势。在出租车队拾金不昧，见义勇为的好人好事屡见不鲜，既提高了龙骧出租的知名度，经济效益也稳步增长。

　　公营车队加强机务安全以及油胎料等可控成本的管理，在2009年旅游包车、外出务工人员减少的情况下，积极“走出去，引进来”主动联系包车业务，提供优质服务。去年长沙市新农村建设投资洽谈会在宁乡召开，龙骧公司优质服务深获好评。

　　通过近3年的全力推进，宁长金洲公交专线在2010年12月底获批上线运营。目前，专线月运输收入突破百万。今年上半年，通过竞标，公司取得县内7个乡镇的校车经营权，新购10台校车并短期内完成了70余台校车的转籍过户手续。确保了市场份额，打造了龙骧品牌。

　　运输主业是宁乡公司创收的重要途径，拓展运输市场是发展这一主业的关键。公司动员各运输单位，通过新增班线，调整运力结构，更新车辆，提升车辆等级，深化内部管理等措施，千方百计提升运输能力，收到了良好效果。

　　成功谋求跨越

　　龙骧宁乡公司严格按照质量管理体系标准加强管理，深化企业内部机制改革，千方百计挖掘潜能，力促效益最大化。

　　加强企业文化建设。在全公司范围内开展班组“流动红旗”评比和“看谁红旗多”活动，激发员工自动自发的工作热情，在工作中争优创先，为企业创造最大效益。长途站西线班，为了抓好宁株线早班招揽收入，根据客源情况，将上班时间提早到早上5：20，值班站长轮流带班；宁长线为了保证该线晚班客源“颗粒归仓”，将工作时间延长到晚上10点；南站管理人员想尽一切办法招揽长途客源，最大限度地抓好招揽收入，长途营业收入得到大幅度增长。

　　公司汽修厂一直以来主要负责公司车辆的维护与修理，业务量比较繁重。在私家车不断增多，汽车市场日益膨胀的情况下，汽修厂充分发挥自身的技术和设备优势，努力开拓对外业务，现已成为三一重工的特约维修点，江淮底盘的三S店，赢得广大客户信赖，市场知名度不断提升。

　　车站启用了控收站由稽查科归口管理的运作模式，壮大稽查队伍，加强控收力度，09年稽查罚款、补单收入60万元。长距离控收收入27万元，配合宁乡城管查处黑车150多台次，查处城市出租车违规经营20余台次。全年共查处超载出站车辆130余台次，确保了安全，提高了车辆的运转率，增加了三联单收入。

　　当个人的生命激情和创新能力融入到对企业发展的思考中，付诸到实际工作行动中，我们可以看到两个文明建设之花，在龙骧宁乡公司竞相怒放。

　　安全维稳重落实

　　交通发展，安全先行。09年是国庆60周年，安全维稳责任重大。龙骧宁乡公司以09年为国家“安全生产年”和集团公司“遵纪守法、文明驾驶年”为契机，严格按照《安全生产法》落实各项安全措施。全年没有发生一起有责任的死人事故。与08年相比事故次数减少了65%，受伤人数减少了70%，为企业发展营造了良好的经营环境。

　　该公司采取的措施主要是：一、与司属各单位签订《安全生产责任书》，严格执行安全生产“一票否决”原则。二、关键在考核、成效在兑现。落实安全检查必须遵循“三不”原则，即安全隐患不遗漏、事故苗头不放过、责任追究不手软。三、狠抓源头管理，严把驾驶员上岗关；严把营运车辆质检关；全天候开启“三品”检查仪查堵“三品”，确保场站安全。四、注重安全宣传教育，充分利用广播、电子显示屏、VCD进行安全知识宣传，营造良好的安全和谐氛围。五、深入开展安全文化“五进”活动。六、投入安全设备及装置，加大对综治队伍的培训，教育力度，重视重点时段、重点地段、重点人群的维稳工作。

　　无限关爱在龙骧

　　在龙骧宁乡公司，记者看到了一篇《无限关爱在龙骧》的报道，报道了宁乡公司和龙骧集团为白血病女孩罗依倚奉献爱心的故事。

　　罗依倚是该公司员工罗明之女，09年3月，12岁的小依倚被确诊为白血病，公司迅即发动全司员工献爱心，“离退休支部的老同志都参加了”。大家为罗依倚募捐7万多元。该公司又向集团公司汇报，再次为依倚募捐6万多元。虽然小依倚最终不治，但公司领导、同事、相识和不相识的人对依倚的关心，这份温暖至今让罗明家人感激不已。

　　公司有离退休职工有309人。公司的离退休办专门负责这309人的工作、生活，让这些在生产一线劳累了几十年的老人，除享受国家政策外，公司在每年的节假日都有人慰问，高温费、寒炭费一样不少，“尽量让他们过得开心一些”。该公司还有200多名临聘人员，公司也为他们买齐5项保险，让他们工作安心、生活放心。在以企业利益为重的前提下，公司按最优政策保证在职员工的利益，激发了大家的工作热情。公司经理洪乃安、公司党总