灰汤镇为实现2012年计生工作开门红，“百日行”工作期间建立健全一套重责任重落实的工作机制，完善人口计生工作考核、职责划分，严格实行“一票考核制度”，全镇计生工作考核评估改综合大任务为小指标分解，单独按月考核排名计分，任何一项指标数据的落后都会影响最后的总分排名和干部的考核评估，并按季在机关公布栏及《神水灰汤》上进行公示，目前各项计生任务指标显现齐头并进的良好态势。他们将流动人口管理列为工作重点，一是出台了《加强驻镇用人单位流动人口计划生育管理办法》，大力推行“属地化管理，经常化监测，人性化服务”，对流动人口流出的具体地址、电话号码进行全面摸底登记，力求及时准确；对流出省外的务工人员实行送《流动人口婚育证明》和宣传资料上门，并经常发出传达关怀、传递温情的手机短信与育龄群众保持联系，力求服务管理无遗漏、无空白；针对外来流入人口的管理工作，镇政府将责任下移至各驻镇用人单位，明确协同管理工作职责，制定专门考核奖惩办法，确保工作落实到位。