7月10日，宁乡经开区12楼会议室热浪如潮，激情飞扬，园区上半年项目化管理工作讲评会在此隆重举行，19位作为园区项目经理的局室正副职分别上台公开比拼，集中晒账，就所负责项目建设进展情况和下一步打算激情陈词。县领导和经开区领导戴中亚、陈海波、刘辉、王子进以及园区内设局全体干职工、经建投公司副部长以上负责人和管委会委派人员、驻区分局班子成员齐聚一堂，共商园区发展大计。

　　据悉，年初，宁乡经开区管委会创新考核方式，将园区目标考核重点工作量化打包成39个项目，实行由中层骨干担纲的项目经理负责制，工作班子落实到局室，工作职责具体到人，打破平均主义的制约，结合项目实绩综合评价各局室、局室内部工作业绩，以提高工作主观能动性，提升工作效率。“我局精心策划包装的油茶深加工等23个项目，全部进入市级招商目录册，其中13个纳入市级精包装项目册，11个纳入省级精包装项目册，并在第七届中博会上作重点推介。”在7月10日的评比会上，经开区招商局局长登台汇报了项目化管理工作情况。经开区工会联合会、经开区办公室、规划建设局、社会事务局、财政局、经建投公司、城管分局、房产分局、环保分局、工商分局、劳动分局、公安分局等负责人也纷纷上台，集中晒账。在项目化管理工作中，经开区各局奋勇攻坚，你追我赶，各显身手，项目化管理工作亮点纷呈。园区工会联合会牵头组织的“天一·松下”杯焊工技能比赛，采取了政府主导、部门推动、多方参与的工作模式，确保了活动效果，还大大地节约了活动开支。办公室针对少数难度大、问题多、进展慢的项目，采取了专题调度、集中会诊等一系列行之有效的办法，确保了所有项目化管理项目整体顺利推进。产业发展局将各个项目任务分解量化到岗、责任落实到人，局室内部每周将各项目的进展情况进行公示、评比，有力地推动了项目进程。规划建设局在确保园区重点建设项目如期启动和顺利建设的同时，将规划和报建的全部手续流程及各类申报材料的规范样本上墙，让业主在办理手续过程中一目了然，提高了办事效率。

　　项目化管理有效促进了园区经济的发展，园区基本实现“时间过半、任务过半”的良好局面。1-6月，园区完成工业总产值205亿元，同比增长14.5%，完成工业增加值53.3亿元，同比增长11.8%，工业总产值和增加值增速在全市“四区七园”中排名第三；引进项目13个，合同引资18亿元，完成省市招商引资目标任务做到了时间与任务同步，均完成全年指标的50%以上；主体园区实现财政总收入4.5亿元，其中工商税收实际入库3.23亿元，同比增长23.8%。续建和新建项目共有48个，累计完成固定资产投入约20亿元。讲评会上，经开区党工委副书记、管委会主任陈海波就园区前段工作作了总结并就后段工作进行了详细部署。经开区党工委书记戴中亚要求，要狠抓当前，克服畏难情绪、克服高温环境，善抓工作重点，狠抓成熟项目的落地、税收渠道的拓展、项目用地的扫尾、项目融资的到位、食品产业的升温、招大引强的突破、项目申报的攻坚，进一步力推项目化管理，形成浓厚的干事创业氛围，确保工作效果，确保全年任务的完成。