公司董事长陈基良

　　商品全球化的时代需要企业具有强有力的国际市场竞争力，“要么第一，要么唯一”成为企业发展的必然选择。精量重工作为湖南省铸造行业龙头企业，始终坚持“质量立厂，品牌兴厂”的发展战略，坚持“专业铸就卓越”的产品发展规划，矢志成为国内铸铁行业的第一品牌企业。

　　湖南精量重工科技有限公司是一家集铸铁件设计、加工、热处理和特种精密数控机床制造于一体的民营股份制企业，公司位于宁乡县金洲新区，占地面积60亩，总投资1.5亿元人民币。公司安装有大型中频感应电炉、树脂砂再生生产线、高温电阻炉和大型龙门数控加工中心等国内铸造行业领先的生产工艺设备，具有年生产30000吨大、中型精密铸铁件的生产能力，最大单件重量可达60吨，为省内同行之首。

　　打造优秀团队 提升品牌形象

　　企业要发展，人才是根本。精量重工始终将员工队伍建设作为企业发展的核心任务。公司自成立以来，引进各类中、高级职称专业技术、管理人才20多名，充实到管理、技术队伍中，构建了老、中、青搭配合理的员工队伍。在公司160多名干职员工中，具有专业职称技术人员占比达到40%以上。公司多批选派人员去江浙、广东等铸造发达省份的同行业企业参观学习，开拓员工视野，提升专业技能。2011年，公司与中南大学建立产学研合作关系，共同进行人才培养和新产品开发。公司正式成为中南大学材料物理化学国家重点学科学生实习基地，中南大学博士后流动站协作单位，中南大学也正式成为公司员工继续教育学习单位。一系列人才培养措施为公司的发展奠定了坚实的基础。

　　企业要效益，关键在管理。作为首家通过ISO9000质量管理体系认证的本土铸造企业，公司将标准化管理工作贯彻到公司运作的每一个环节，先后进行了质量管理标准化、安全生产标准化、工艺过程控制标准化、车间物品摆放定置化、客户沟通定期化等多项标准化工作，营造了良好的工作环境，规范了生产过程操作，强化了内部合作与交流，为公司建立了良好的品牌形象。自公司成立以来的2年多时间里，凡是来厂参观的客户无不对公司的车间管理交口称赞，凡是来厂参观的客户都与公司建立了长期业务合作关系。

　　发挥质量优势 快速制胜市场

　　企业要生存，质量是核心。铸造产业是国民经济的基础产业，全国大大小小总共拥有铸造企业30000多家，但是规模以上企业较少，年产量在5000吨以上的企业占比不到10%。正是这种分散的、小规模的作坊式企业造成了铸造行业普遍产品质量不高、污染严重、恶性价格竞争激烈的现状。为了生存，千方百计降成本，甚至不惜造假的情况在铸造行业是相当普遍。

　　精量重工自成立伊始，就明确确立了“质量立厂”的品质思想，将“产品质量零缺陷”的质量理念灌输到公司的每一位员工心中。为了表明公司做优质产品的决心，为帮助全体员工树立坚定的质量信念，2011年3月，公司董事长陈基良在全体员工面前，亲手将价值30多万的缺陷产品销毁，向全体员工宣告，公司产品质量马马虎虎、修修补补就可以出货的过去彻底告别。

　　为确保公司产品质量，公司在人才引进、设备改造、流程再造、参观学习四方面齐头并进。目前公司在熔炼工艺、造型工艺、加工工艺三个重要环节均由高级工程师担纲，以科学、规范的要求指导生产；公司生产的核心原材料，均是目前国内最优质、最环保的；特别是铸造生铁，公司不惜舍近求远，大幅增加生产成本，采用产自北方的最优质的一类铸造生铁。为促进公司产品质量的进一步发展，公司董事长陈基良更多次率领公司技术团队去湘电长泵铸造厂、武重集团铸造厂等国内铸造行业优势企业参观学历，并多次请湘电长泵铸造研究所的专家来公司现场指导生产。

　　同时，公司紧跟市场变化，及时调整产品结构。要想占有市场，首先了解市场。根据国内、国际市场的特点，公司经过科学分析，做出了在公司发展历史上具有战略意义的决策：紧紧依托省内、欧洲两个市场，大力开发具有高附加值的、弥补省内市场空白的产品，重点发展汽车模具、打桩机活塞和风力发电机铸件、特种精密数控加工机床等，按照“人无我有，人有我精”的发展思路占领市场至高点。

　　种品质之种，结市场之果，2011年，公司铸铁产品通过冶金机电产品质量检测中心质量鉴定，产品质量达到国际、国内同行业领先水平；公司在进一步巩固和扩大国内市场份额的同时，海外业务飞速发展，素以质量要求严格著称的欧洲市场，成为公司的最大的利润来源。2010年，公司出口产值占比不到5%,2011年，出口产值占比20%，在国内市场普遍低迷的2012年，前9个月公司海外市场销量同比增长500%，预计全年出口产值将占到公司总产值的50%。今年，公司更是以品质打动了国家发改委、工信部的专家、领导，成为国内铸造行业唯一一家获2012年重点产业振兴与技术改造中央专项资金支持的民营企业。

　　铸铁量具行业素有“南宁乡，北泊头”之说，随着原材料价格和人力成本的不断上涨，缺乏本地原材料支撑的宁乡量具生产企业，市场逐步被泊头的同行不断吞食，许多企业被迫转行或关闭，在行业最困难的时候，精量重工作为宁乡量具行业的标杆企业，逆势崛起，在经济寒潮中成为宁乡经济转型升级的一面亮丽的旗帜。公司2010年实现产值6000多万元，上交利税800多万元，2011年实现9880多万元，上交利税1200万元，2012年，公司将实现产值15000万元，纳税2000万元的预期目标。十二五期间，公司将稳步推进产品战略升级转型工程，实现“三年过五亿，五年过十亿”的发展目标。

　　坚持科技创新 实现内外和谐

　　创新，是企业活力的源泉。公司成立以来，建立了功能完善的产品检验、检测中心，成立了数控专机事业部，逐年增加科技经费投入，鼓励从事技术与应用创新。在公司技术带头人赵放军的领导下，公司成功攻克了废钢增碳技术在大吨位中频感应电炉的技术瓶颈限制，并先后申请双梁四动数控镗铣磨床、U钻锪断端面机床、数控精镗切槽机床、便携书数控镗铣床等发明或实用新型专利，2012年，继XMK2730双梁四动数控唐铣磨床成功投入公司生产使用后，公司研发的U钻锪端面机床和数控精镗切槽机床也成功交付客户使用，并深得以二汽东风汽车为代表的客户的高度赞许。公司也已经变单一铸件生产为铸造与精密数控机床制造并举的产品格局，市场竞争力与抗市场风险能力大幅提升。未来5年，公司将按照每年科技资金投入占总销售收入5%的比例，支持技术创新，并加大对科研技术队伍的奖励力度，实现每年新增专利50%的目标。

　　树百年企业，文化是保障。一流的企业文化管人，二流的企业制度管人，三流的企业人管人。精量重工始终将企业文化建设作为公司建设的头等大事。公司董事长陈基良作为长沙市优秀人大代表，将发挥共产党人的先锋模范带头作用作为公司文化建设的核心部分。在公司内部，建立健全了党组织，按照发展一批、培训一批、考察一批的阶梯式发展思路，将公司干部、员工纳入党组织的领导。并围绕党建工作，公司建立了工会与关工委组织，为公司员工与企业建立了多渠道的沟通机制。在精量重工，公司老板、管理人员与员工，不是雇佣与被雇佣、管理与被管理的简单关系，而是大家建立了兄弟般的深厚情谊。“企业为员工，员工为企业，互利双赢”是精量重工文化的重要组成部分。公司员工苏守秋中年丧妻，女儿上学遇到困难时，公司和员工伸出了援助之手；当公司员工王正芒2012年年初遭遇交通事故，急需进行开颅手术时，公司和员工在一天之内为其提供近50000元的无偿资助。公司董事长陈基良视员工的事为自己的事，为员工子女上学，工作调动等事情到处奔走，不辞劳苦。同样，公司的员工也以忠诚和努力在回报公司。涌现了大批的工作模范，其中包括：为了公司产品准时交付彻夜加班的生产经理罗建厅，公司成本节约与廉洁奉公的采购经理罗国安，为解决公司临时资金周转困难提供自家全部资金的洪金山等。正是公司这种家庭般的凝聚力，让公司所向披靡，无往而不利。

　　2012年对铸造行业企业来说，是痛苦难熬的一年，对精量重工来说，却是硕果累累的一年，海外市场业务拓展异常顺利，新产品迅速占领了市场，赢得了客户的信赖，公司已经迅速摆脱了传统量具行业市场同质化恶性价格竞争的困局，为今后的发展打下了良好的基础。“因为专业，所以卓越”。“十二·五”期间，精量重工将坚定立足铸铁产品制造行业，不断加大科技投入，为国内装备制造业提供最优质的铸铁产品，将公司打造成为宁乡传统铸造行业升级转型的排头兵，国内铸铁行业第一品牌,努力实现年产值过5亿的发展目标。我们期待，精量重工以豪迈坚实的步伐领先行业,以完美卓越的姿态铸造新的辉煌!