根据省“转作风、解难题、抓关键、见实效”活动和市“六个走在前列”大竞赛活动要求以及县委、县政府开展“四比四抓争先锋”活动精神，宁乡经开区在全区开展“四增四比”活动，全面加快园区经济社会发展步伐，努力实现“三年三大步，产值过千亿”的奋斗目标。这是记者从宁乡经开区6月8日召开的“四增四比”活动动员大会上获悉的。宁乡经开区工委书记、县委书记黎春秋要求，要以“四增四比”活动推动园区实现跨越发展，并在全市“六个走在前列”大竞赛活动中真正走在前列，实现“蛇年起步，三年成龙”的目标。宁乡经开区工委副书记、管委会主任戴中亚以及陈海波、张君来、刘辉、王子进、喻锦东、袁钊等经开区领导出席会议。

　　据了解，“四增四比”活动的内容主要包括：一是增强执行力，比谁转作风最快。提高马上就办的执行速度，力戒浮躁平庸、相互推诿、懒惰疲沓、铺张浪费；确保马上办好的执行效果，开展学习培训、主题讨论实践活动、强化调查研究，加强学习与自身工作结合、具体指导与率先垂范结合、各司其职与团结协作相结合；强化马上就抓的执行监管，健全目标管理责任制、继续推行督办制度、执行首问责任制、实行服务承诺制度。二是增强创新力，比谁解难题多。提高自主创新能力，解决发展品质不优难题，实施创新创业行动计划、创建知识产权示范园区、打造创新人才集聚高地；发挥平台创新效力，解决竞争优势不强难题，建设高端产业平台、做强做实产业平台、构筑区域孵化平台、做强园企融资平台；激发工作创新动力，解决产业基础不牢难题，强力突破招商方式、大力发展现代服务、培植社会中介体系；形成机制创新张力，解决管理方式不精难题，不断创新社会管理、建立标准化管理体系、促进区乡体制融合；三是增强洞察力，比谁抓关键最准。加强顶层设计的宏观洞察，抓住未来发展关键所在；加强要素瓶颈的精准洞察，抓住突破发展关键所在；加强繁荣背后的穿透洞察，抓住持续发展关键所在。四是增强凝聚力，比谁见实效最好。增强部门凝聚力，见工作实效；增强园区凝聚力，见文明实效；增强党的凝聚力，见发展实效。

　　黎春秋在会上强调，一要解决认识问题，把思想高度统一到全市“六个走在前列”大竞赛活动上，以活动开展推动园区发展。他指出，省委省政府要求长沙做到“六个走在前列”，既是对长沙的要求，也是对宁乡经开区的要求。宁乡经开区要在全省园区中有勇气、有胆量地走在前列，甚至要走在中部地区园区中的前列。此次开展“四增四比”活动，是宁乡经开区“三年三大步，产值过千亿”、“蛇年起步，三年成龙”战略目标实现的需求。“六个走在前列”活动不是一个阶段性的活动，而是一项常态性的工作。未来三年所有工作要围绕“六个走在前列”和“四增四比”来开展，要有高度的政治敏锐性，明确看清前进的方向。二要解决力度问题，在全区迅速形成大开放、大开发、大建设、大发展的火热场景和生动局面。他强调，转作风要动真格，抓产业要用实功，创平台要下本钱，优环境要见成效。要讲忠诚、讲风格、讲大局；要从项目招商、落地等着手，以“只争朝夕”的精神推进项目建设和发展，推动园区产业升级；要打造好软平台和硬平台，实现平台提质；要形成环境洼地，打造中部地区环境最优的园区，实现跨越式发展。三要解决考评问题，在全区形成项目论英雄、作风展形象、实绩排座次的良好导向。要完善考评体系，以此作为风向标；要严格考评调度，强调过程考评和结果考评；要用好考评成果。最后，黎春秋勉励宁乡经开区在全市“六个走在前列”大竞赛活动中真正走在前列，实现“蛇年起步，三年成龙”的目标。

　　戴中亚指出，一要学习身边典型，增强危机意识。二要开展“四增四比”，实现全面提速。在转作风上，做到强化服务意识、坚决去行政化，强化价值取向、坚决去利益化，强化奉献精神、坚决去情绪化；在解难题上，要勤于学习、善于思考、勇于实践、敢于担当，要“沉得下、累得起、扛得住”；在抓关键上，要增强预见性、找准切入口、抓住关键点；在见实效上，要加强沟通、相互配合，主动担当、相互理解，换位思考、相互支持，规范程序、相互协作。三要立足当前任务，确保实现时间任务同步过半。