县“四比四抓争先锋”活动动员大会召开后，县城建投结合“转作风、解难题、抓关键、见实效”专项活动，根据公司当前工作安排，迅速行动，精心部署，推动活动扎实深入开展。

　　县城建投成立了以董事长贺立权为组长，总经理杨瑞祥、监事长陶晓红为副组长，其他公司领导为成员的活动领导小组。领导小组下设办公室，相关科室为办公室成员。先后召开3次班子成员会议，讨论通过了活动实施方案，制定了奖惩机制，并在公司中层骨干会议上，对活动开展进行了重点安排部署，推动活动向更深层次、更广层面开展。

　　以“转作风、解难题、抓关键、见实效”专项活动联点安排表为基础，对公司下半年30项重大工作进行了全面铺排，工作任务细化到每个公司领导和科室、子公司，明确具体的工作办结时间。同时，将工作结果与年终考核、选用提拔直接挂钩，从经济上、政治上调动员工工作积极性，强化责任意识，加快工作推进。同时，对照“四比四抓争先锋”活动要求，结合公司实际，提出了“四保四重争先锋”的工作思路，即保发展，重效益，把公司做大做强；保必须，重品质，把项目做精做美；保目标，重影响，把品牌做响做亮；保民生，重和谐，把民生做真做实。坚持“做美城市，争当先锋”的发展定位，努力建设发展平台、项目平台、品牌平台、民生平台。严格月调度、月考核制度，加强工作督查，并把6月份定为目标任务大比拼月，通过目标比拼定成效、定人事、定奖金，充分调动员工工作激情，确保活动效果。