湖南雄浩机电设备有限公司董事长 肖海雄

公司主营产品之一——台湾缙锠数控车
 

　　宁乡网—今日宁乡讯

　　公司简介

　　湖南雄浩机电设备有限公司注册资金200万，是一家以销售一流品质的国产、进口机械设备及工业配套产品为主的公司。公司主要经销各类通用机床、数控设备及激光加工设备、锻压设备；各类检测仪器、机床附件配件、刀、量具及进口切削液等。现已与德国、美国、日本及国内等多个各行业的知名企业签订了销售合作协议，主营产品形成了一个完整的可以为用户提供专业完善的设备整体解决方案的业务体系。

　　为客户合理配置机床设备，提高生产效率，降低生产成本，达到企业效益的最大化而尽一份力。我们将会随着市场发展和客户需求提供更多优质高效、新颖的产品，同时还提供更专业，全面，快捷，有效的销售服务和技术支持。以“专业代理，诚信服务，推广一流品牌，提供一流服务，质量至上，执行至上，创新至上，服务至上”为企业经营理念。

　　个人简介

　　出生：1982年3月

　　籍贯：湖南宁乡

　　学历：本科

　　湖南雄浩机电设备有限公司董事长

　　湖南省职业经理人协会理事

　　宁乡职业经理人协会副会长

　　目前，有一本关于企业管理的书非常流行，书名叫《活法》。《活法》是日本企业家稻盛和夫的代表作，被誉为日本21世纪励志第一书。稻盛和夫是日本两家世界500强企业京瓷和KDDI的创始人，被誉为日本经营四圣之一，他是季羡林认为稀有的既是企业家又是哲学家的人物。这本书也是企业管理人必读的一本书。在肖海雄的车上我们也看到了这本书，有时间他经常翻看翻看，在打工10多年，自己办公司两年后，他正在突破自己的人生经历。

　　湘江之滨，岳麓山下，肖海雄的活法将从打造有影响力的机电设备公司开始。春到花香处处秀，山河大地是如来。人们将看到他的努力和坚持，分享他的感悟和成长。

　　“理性”与“良知”的管理艺术

　　2002年毕业于中南大学工商企业管理专业的肖海雄跟当时的许多年轻人一样，来到深圳打拼。肖海雄进入的第一家公司就是台湾富士康在深圳的总部。在富士康的3年，肖海雄认为得到了真正的成长。

　　进入富士康后，肖海雄面对的第一个挑战就是为期三个月的军训。天天顶着烈日暴晒。军训过后，他被分配到生产线上，从底层开始学习起。现在他的手上还有很多的伤疤，就是当初刚工作时留下的。做了一两个月后，由于出色的表现，他被提升为组长。当时的肖海雄还比较内向，每天早晨15分钟的早会对于他来说又是一个新的挑战。刚刚开始的时候，肖海雄磕磕巴巴只能说几分钟。富士康的主管因此嘲笑他说：“你们这些民名牌毕业的大学生算什么，开个早会连15分钟都说不来。”为了锻炼自己，肖海雄有时候在下班之后会看各种书籍，第二天再给组员们分享，随着时间的推移，肖海雄从刚刚开始只能磕磕巴巴说几分钟变得能说会道，有时候15分钟对于他来说还少了。

　　一年之后，肖海雄提升为主管，管理车间的生产计划和生产安排。这个是做到了肖海雄的老本行，与当初的专业知识挂钩。在这一年中间，肖海雄学到了很多在学校里学习不到的管理经验，为他之后的职业生涯打下了夯实的基础。当主管一年后，肖海雄综合很多原因，他选择了辞职，离开富士康。

　　通过应聘，2005年下半年，肖海雄来到了一家国企工作，一呆就是5年的时间。他说到刚到国企时，很不适应那样的生活。觉得国企和富士康是天壤之别。之前在富士康，公司有很多条条框框约束着职工，当时他们职工就算要出厂玩一下，都需要公司管理者的签字。而在国企不一样，有着很多需要注意的事项，除了工作，人际关系方面也不能落下。初到国企，他自己形容自己是个“内方外圆”的人，讲话很冲，但是工作能力十分强。所以也备受老板的青睐。国企5年内，他调动了5个部门，成为当时公司里面最年轻的部门经理。但是，工作任务也是很重的，假期也很少，有时候经常过年都不能回家。由于自己是独生子，父母也已年老，在2010年肖海雄选择了辞职回家发展事业。正是因为这7年多的努力，让他懂得了“理性”与“良知”的管理艺术，为今后的事业发展奠定了良好的基础。

　　“人道”和“天道”的和谐统一

　　“人道”即人情，指人们在工作和生活中形成的情感交流，情趣交融，品性融合。在国企的5年，让肖海雄对这个名词有了深刻的认识。

　　肖海雄特别感谢当初在公司遇上的总经理谷勇林先生。对于谷总，就像师徒一样的关系。他在公司时，谷总就很器重他，也肯栽培，在公司5年，将他调动到5个不同的部门去锻炼，让他学到很多管理的知识。在辞职时，谷总其实很不舍得肖海雄走，但是还是同意了。甚至在离职之后，还给肖海雄发了年终奖。特别嘱咐肖海雄说：“在公司的5年，你学到了很多，有了很多经验。但是这还远远不够，你要向更高层次的发展，学无止境。”到现在离开公司两年多，谷总仍经常挂念和鼓励他。

　　说到书，他说起了一件很难忘的事情。当时，在公司里面请来一个从日本丰田公司退休的经理人做顾问。每周六，老总就会召集全公司的部门经理开闭门会议。其实就是坐在会议室里面看书，那时候老顾问说哪本书好，哪本书适合学习，老总都会买过来给这些部门经理看，让他们学习先进的管理经验。这里看书并不是一本一本的看，而是要阅读部分章节，然后每个人说出自己的感受，说出自己有哪些不足。取长补短，完善自己的管理。直到现在，肖海雄也一直保持着学习的好习惯。

　　作为接受过中国式管理和外国式管理的肖海雄，对管理也有不一样的体会。在国企时，他碰到过一件很尴尬的事情。当时有个新加坡的商人来公司考察，指出了公司内部管理有严重的问题。新加坡商人叫老总召集起全公司35个项目经理，对他们大发脾气：“你们项目经理是干什么的!你们老板怎么会那么忙，在我们公司里，我们老板是看不到的，所有的管理都是要靠你们部门经理的，可是现在，假设你们老板突然有事出差，我估计你们公司会要垮!”这样一通骂，也给肖海雄一个启示，管理在于管人而不在于管事。作为公司的决策者不能把权利集中到自己的手中，要充分锻炼手下人。

　　除了接受“人道”管理，他也没有忘记“天道”。自然界的一切都有自己的规律，要按照那个规律生长。在管理中，原则就是“天道”，就是企业的生长规律。他说：“刚到富士康的那三年真的对我一辈子影响都很深远。”在富士康里面，一切都要按照规定来执行，一切都要按照规则来处理，老老实实把自己的事情做好就好，用军队式的管理模式管理员工。所以，当年肖海雄他们那一批员工出来之后个个都是精兵强将。富士康那几年，让他深刻认识到理性制度化管理的重要性。正是因为自己工作经历给他的启示，他取长补短，创新揉和到自己的公司中来，达到“人道”和“天道”的和谐统一。

　　“理想”与“现实”的创新碰撞

　　肖海雄回长沙的第一份工作就是在当时的湖南湘仪开发有限公司当副总经理，主管生产、采购、物流等多个方面的工作。因为之前的工作经验，让他工作起来得心应手。但是，本来可以做一个好的管理者、经理人的他并不满足如此，在工作2年之后，去年他开创了自己的公司。

　　由于一直以来从事的工作都是与数控设备有关，所以，肖海雄在创办自己的公司时毫不犹豫的选择了自己的老本行。除此之外，也认准了市场的潜在发展。虽然湖南现在做设备的公司有很多，但是存在着产品做得太杂的问题。现在，工厂传统技术型的工人难招，工资也要得高，而需求产品对质量要求却越来越高。随着科技的高速化发展，对传统的机械需求会越来越少，数控产品要求会增多。所以肖海雄现在的目标就是做中高端数控设备，提供做模具的设备，提供专业完善的设备整体解决方案，打造成为中南地区优秀的设备服务商。

　　具有科学合理的管理方式，具有一往无前的创业精神，我们相信湖南雄浩机电有限公司会越做越好、越做越强。